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安聯資產管理 要再寫新頁
2024/01/15 上一則 下一則
全台最大主動式資產管理公司安聯投信總經理陳彥婷表示,安聯投信從客戶需求出發,重視與客戶的合作,透過各種多元新科技拉近與客戶的距離,不斷推陳出新各類服務客戶的做法,期盼讓安聯資產管理規模續寫新頁。

安聯投信深耕台灣市場,目前整體管理資產規模逾兆元,而在主動式台股、跨國股票與債券組合,及跨國多重資產等四類別基金規模表現均為同類型第一,在主動資產管理公司中更居台灣之首。

陳彥婷日前接受本報專訪,暢談安聯投信的策略與願景,以下為專訪紀要。

問:安聯投信近年在台灣業務發展狀況?有哪些里程碑和資產管理規模增長?

跨部門合作 推廣永續概念

答:安聯投信致力深化和培育台灣市場。台灣業務範圍涵蓋境內外基金、全權委託、高資產客戶與電商等,滿足多元客戶不同需求。

公司一方面照顧在地投資人,發展滿足台灣市場和投資人需要的產品,並適時引進國外適合台灣市場的策略或商品,再做在地化研發設計;結合集團資源與策略,針對專業投資機構等不同的法人需求切入。

例如,在既有策略下逐年發展新台幣以外的其他級別,如外幣級別、不同收益級別;又如2019年針對基富通推廣全民退休理財所推出的好享退專案,安聯投信一起響應,與投資人分享原本就設計給不同投資屬性投資人的組合基金,跨出以資產配置概念做好退休理財的第一步。

台灣團隊持續與集團不同地區、不同職能部門合作,推進包括投資策略、產品設計,以及客戶服務和數位化等全方位升級計畫,近年來更推廣永續主題、私募市場等策略,針對不同客戶提供更多元的投資解決方案。

問:根據投信投顧公會最新數據,安聯投信為台灣最大主動式資產管理公司,如何發展到此規模?

提升競爭力 打造在地團隊

答:這是台灣團隊努力很長時間累積的成果。十多年前資深管理團隊就知道,安聯投信在台灣不只做distribution hub,更要致力打造在台灣的投資團隊、建置在地investment hub。

相較其他外資,投資團隊的養成教育相對完整,這也是有能力提供在地客戶很重要的核心競爭力。

因為資產管理的核心要放在投資,不能只有銷售能力,當時管理團隊希望直接把投資能力落實在台灣市場,就向國外要資源,打造台灣在地的投資團隊,才有機會學投資邏輯,也才能落實在地團隊的投資研究實力。

問:安聯投信成功建置在地投資團隊的關鍵?曾遇到哪些挑戰?

答:現在回頭來看,有兩大關鍵扮演重要角色。首先,團隊運作真的很重要。先要找到優秀人才願意加入;也願意透過團隊運作方式,讓團隊愈來愈強。

換言之,就是希望藉由重視團隊合作、團隊累積的智慧,長期把基金績效做好,也從中透過團隊學習能一代一代培養 ,讓每位基金經理人都能成為明星經理人。

另一個關鍵是基本面研究功力。安聯投信是主動式資產管理專家,非常重視基本面;例如在看展望前,要先看企業獲利預估,因此強調公司拜訪,針對長期投資的公司都設有獲利預估模式,會更新獲利預估模式,然後再根據這個預估進一步去推估隔年市場;因此也會用重要個股來看產業未來的面貌。

以台股團隊為例,在地建置投資經理人會議(PMC)已設立快十年,負責分析的同仁會針對總經面、基本面、資金面等因素,再配合數量分析並考量風險,一層又一層篩選出質優投資名單,成為PMC核心投資組合。這也是團隊凝聚智慧的重要過程。   
        
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