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| 臺灣證券交易所 | 議價 | ||
| 股票類別 | 資本額 | 董事長 | 發行與否 |
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即時行情 |
| 他專挑最難走的路 把AI植入員工DNA |
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| 2025/11/17 上一則 下一則 |
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從創新板的啟動、到「Power-up」的推行、再到「台灣週」的國際布局，林修銘帶領的證交所正在為台灣資本市場寫下新的故事──一個以長期價值為核心、以創新為動能、以國際為舞台的故事。而這一切，都要先從交易所的轉型做起。 向來具有「點子王」稱號的證交所董事長林修銘，最喜歡「走最難走的路」。過去在集保任內就帶領公司積極轉型，推動包括電子投票、視訊電子股東會、集保App等創舉，引領集保進行數位轉型，因此獲得外界一致好評。 林修銘常掛在嘴邊的一句話就是：「以人為本、擁抱科技、邁向國際」。其中的以人為本，是建立團隊文化與市場信任；擁抱科技，是以AI、數據、資安驅動轉型；邁向國際，則是讓台灣成為亞洲資本市場的重要節點。 自林修銘接任證交所董座以來，即馬不停蹄的將數位轉型思維積極引入。由於證交所正面臨一個世代交替的關鍵點，因此他「以人為本」的第一步，就是加速交易所人員結構的年輕化，並以績效表現大力拔擢人才。 自林修銘到證交所服務以來，50歲以下員工占比已提升至60%左右，人員結構明顯轉向年輕化；而50歲以下的經理、副理級管理職，也從過去大約10%，提升到現在的30%，打破過去論資排輩的晉升方式。 過去三年多來，林修銘大力拔擢人才，只要績效夠好，不看性別，不論資歷深淺，都可以破格重用。證交所每年均有三次考核，要連年表現突出實屬不易。 在「擁抱科技」方面，林修銘常說，證交所不怕科技上的問題，最怕的是「文化的形成」。因此他不斷地跟同仁們宣導，科技不是多出來的工作，而是能幫助解決日常事務的工具，要讓它變成每個人深植內心的DNA。 證交所目前已經在很多方面導入人工智慧（AI），譬如，利用AI進行年報與永續報告書的審查、新聞輿情監測及市場監理以便快速反應，並導入內部數據治理與一條龍的機制，讓各部門都能以數據驅動決策。 同時，證交所也強化資安管理與數位轉型，確保市場穩定運作。「科技只是手段，核心仍是人。」林修銘強調：「我們要讓科技成為文化的一部分，讓每位員工理解科技如何幫助他，而非增加負擔」。 林修銘說：「成功不是靠誰最聰明，而是看誰能抓住機會」。對台灣資本市場與證交所而言，現在正是那個機會。 |
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